Антон Уваров, руководитель стратегических проектов и партнерств Мегафона, называет ключевые шаги IT-предпринимателей для интеграции с корпорацией

Трекер ФРИИ и основатели IT-стартапов делятся своим опытом и рассказывают, к чему может привести создание продукта без учета потребностей клиента

Директор по стратегии и анализу Mail.Ru Group Александр Горный дает напутствие основателям стартапов и разбирает их основные ошибки

Главные качества участников «команды мечты» перечисляет Евгений Ртищев, руководитель направления по развитию IT-систем, «Сбербанк-Технологии»

Мы попросили наших инвестиционных аналитиков посоветовать книги, которые были бы интересны предпринимателям. Не будем описывать, почему предпринимателям (особенно начинающим) важно читать книги и учиться разным подходам в бизнесе, а перейдем сразу к подборке

Пять советов о том, как не надо делать питчи для инвесторов

Несколько советов, как сделать ваш продукт более ценным для потребителя

Обязательно ли расти до гиганта: 5 факторов успешного масштабирования

В 2011 году на мероприятии TechCrunch Disrupt Джоэл Спольски (Joel Spolsky) объявил о запуске нового продукта своей компании Fog Creek, получившего название Trello. Он представлял собой белую доску со стикерами, отображаемую в браузере или приложении для iPhone. Вместо того чтобы физически перемещать по белой доске стикеры, можно было просто передвигать карточки на доске в окне браузера.

С 2001 года Google приобрела более 240 технологических компаний, только в прошлом году корпорация “поглотила” около 20 стартапов. Другой тяжеловес — компания GE за 17 лет заключила около 15 сделок. Российский крупный бизнес пока сильно отстает в производстве инноваций в первую очередь по незнанию механизмов M&A и опасения неудач. О том, как не отстать от рынка, какие использовать инновационные методики и инструменты для покупки стартапов рассказывает в своей колонке Дмитрий Масленников, технологический предприниматель, консультант по корпоративным инновациям.